دوره 2، شماره 3 - ( پاییز 1389 )
جلد 2 شماره 3 صفحات 0-0 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Ghorbanian A, Hadadpour A, Maleki M. Relationship between Leadership style of Managers and Job Satisfaction of Medical Emergency Technicians. jorar 2010; 2 (3)
URL: http://jorar.ir/article-1-77-fa.html
URL: http://jorar.ir/article-1-77-fa.html
قربانیان عظیمه، حدادپور عباس، ملکی محمدرضا. رابطه سبک رهبری (تحول‌آفرین، تبادلی، عدممداخلهگر) مدیران و رضایت‌شغلی تکنسین‌های فوریت‌های پزشکی در شهرستان اصفهان. فصلنامه علمی پژوهشی امداد و نجات. 1389; 2 (3)
چکیده: (4063 مشاهده)
مقدمه: با توجه به شرایط کاری و ضرورت دقت و سرعت عمل تکنسین‌های فوریت‌های پزشکی در نجات جان انسان‌ها، اهمیت رضایت شغلی در این حرفه دو چندان به نظر می‌رسد. یکی از عواملی که ممکن است با رضایت‌شغلی رابطه داشته باشد، سبک رهبری است. هدف از این مطالعه بررسی رابطه سبک رهبری (تحول آفرین، تبادلی و عدممداخلهگر) مدیران و رضایت شغلی تکنسین‌های فوریت‌های پزشکی است.
روش‌ها: تکنسین‌های مرکز مدیریت حوادث و فوریت‌های پزشکی شهرستان اصفهان و مدیران سطوح مختلف آن اعم از سرپرستان پایگاه‌ها، معاونین مرکز مدیریت حوادث که بر پایگاه‌ها نظارت دارند و رئیس مرکز، جامعه آماری پژوهش حاضر را تشکیل می‌دهند. با توجه به محدود بودن تعداد آنها نمونه‌گیری انجام نشد و 21 مدیر و 87 تکنسین در مطالعه شرکت کردند. به منظور بررسی سبک رهبری، از پرسشنامه چند‌عاملی رهبری(MLQ) و برای بررسی رضایت‌شغلی از پرسشنامه شاخص توصیفی شغل (JDI) استفاده شده است. برای بررسی رابطه سبک رهبری و رضایت شغلی تحلیل همبستگی پیرسون به‌کاررفته است.
یافته‌ها: بر اساس یافته‌های این پژوهش، دو سبک رهبری تحول آفرین و تبادلی، با رضایت شغلی رابطه معنی‌دار داشتند(01/0P<) و سبک رهبری عدممداخلهگر با رضایت شغلی رابطه نداشت.
نتیجه‌گیری: در حرفه چالش‌انگیزی چون خدمات فوریت‌های پزشکی، از بین سه سبک تحول‌آفرین، تبادلی و عدممداخلهگر، سبک رهبری تحول‌آفرین می‌تواند بیشترین رضایت‌شغلی را ایجاد کند.کلمات کلیدی: رهبری تحول‌آفرین، رهبری تبادلی، رهبری عدممداخلهگر، رضایت‌شغلی، فوریت‌های پزشکی شهرستان اصفهان.
روش‌ها: تکنسین‌های مرکز مدیریت حوادث و فوریت‌های پزشکی شهرستان اصفهان و مدیران سطوح مختلف آن اعم از سرپرستان پایگاه‌ها، معاونین مرکز مدیریت حوادث که بر پایگاه‌ها نظارت دارند و رئیس مرکز، جامعه آماری پژوهش حاضر را تشکیل می‌دهند. با توجه به محدود بودن تعداد آنها نمونه‌گیری انجام نشد و 21 مدیر و 87 تکنسین در مطالعه شرکت کردند. به منظور بررسی سبک رهبری، از پرسشنامه چند‌عاملی رهبری(MLQ) و برای بررسی رضایت‌شغلی از پرسشنامه شاخص توصیفی شغل (JDI) استفاده شده است. برای بررسی رابطه سبک رهبری و رضایت شغلی تحلیل همبستگی پیرسون به‌کاررفته است.
یافته‌ها: بر اساس یافته‌های این پژوهش، دو سبک رهبری تحول آفرین و تبادلی، با رضایت شغلی رابطه معنی‌دار داشتند(01/0P<) و سبک رهبری عدممداخلهگر با رضایت شغلی رابطه نداشت.
نتیجه‌گیری: در حرفه چالش‌انگیزی چون خدمات فوریت‌های پزشکی، از بین سه سبک تحول‌آفرین، تبادلی و عدممداخلهگر، سبک رهبری تحول‌آفرین می‌تواند بیشترین رضایت‌شغلی را ایجاد کند.کلمات کلیدی: رهبری تحول‌آفرین، رهبری تبادلی، رهبری عدممداخلهگر، رضایت‌شغلی، فوریت‌های پزشکی شهرستان اصفهان.
واژه‌های کلیدی: رهبری تحول‌آفرین، رهبری تبادلی، رهبری عدممداخلهگر، رضایت‌شغلی، فوریت‌های پزشکی شهرستان اصفهان.
گزارش کوتاه یا نامه ها : پژوهشي |
موضوع مقاله:
حمایت روانی در سوانح
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
