<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Rescue Relief</title>
<title_fa>مجله علمی پژوهشی امداد و نجات</title_fa>
<short_title>jorar</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jorar.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-4544</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-529x</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.66224/jorar</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>-</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>-</journal_id_science>
<language>en</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>17</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی آسیب های اجرای خط مشی های مدیریت بلایا در عملیاتهای امداد و نجات جمعیت هلال ایران</title_fa>
	<title>Pathology of Disaster Management Polices Implementation in the Rescue and Relief Operations of the IRCS</title>
	<subject_fa>مدیریت بحران در سوانح </subject_fa>
	<subject>Crisis management in disasters</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research article</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;مقدمه: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;ایران، کشوری با تنوع جغرافیایی و اقلیمی همواره در معرض انواع بلایای طبیعی و انسان&#8204;ساخت است&lt;/span&gt;&lt;em&gt; &lt;/em&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;که نه تنها جان و مال مردم را تهدید می&#8204;کند بلکه چالش&#8204;های جدی را نیز برای نظام مدیریت &amp;nbsp;موثر بلایا در کشور ایجاد می&#8204;نماید.&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt; در این میان، جمعیت هلال احمر، از مهم&#8204;ترین نهادهای امدادرسان با اجرای صحیح خطمشی&amp;shy;ها به عنوان فرایند تبدیل اهداف به اقدامات عملی برای رسیدن به نتایج مطلوب، در مدیریت بلایاو عملیات&#8204;های امداد و نجات نقش بسیارمهمی در پاسخگویی موثر و کاهش تلفات دارد. پژوهش حاضر با هدف شناسایی آسیبهای اجرای خطمشی های مدیریت بلایا درعملیاتهای امداد و نجات جمعیت هلال احمرج. ا. ا انجام شده است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;روش: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;این پژوهش به جهت هدف کاربردی توسعه ای و از نظر روش، آمیخته است،&amp;nbsp; گردآوری داده های کیفی به صورت میدانی و جامعه آماری بخش کیفی 12 نفر از خبرگان و مدیران هلال احمر که به روش غیر تصادفی هدفمند انتخاب شدند. داده های کیفی با روش مصاحبه نیمه ساختار یافته و اصل اشباع نظری انجام گرفت و داده ها با نرم افزار &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;Maxqda -2022&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt; تحلیل شد.در بخش کمّی 365 نفر از مدیران و کارشناسان مرتبط با موضوع در سطح کشوربه روش نمونه گیری خوشه ای چند مرحله ای انتخاب شدند که پس از اتمام فرایند کیفی تحقیق و مشخص شدن شاخص ها و ارتباط بین آنها پرسشنامه&amp;shy;ای با 36 گویه بر اساس طیف 5 لیکرتی بر مبنای ساختار تنظیم شد در مرحله بعد با توجه به توزیع پرسشنامه و گردآوری داده های کمی از روش های آماری توصیفی و استنباطی شامل تحلیل عاملی تاییدی، با استفاده از نرم افزار &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;PLS&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt; بهره گرفته شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;یافته ها:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;طبق &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;یافته ها، اجرای خط&#8204;مشی&#8204;های مدیریت بلایا در عملیات&#8204;های امداد و نجات هلال احمر ایران با چالش&#8204;های متعددی روبه&#8204;روست که بر اثربخشی عملیات&#8204;ها تأثیرگذارند. در تحلیل نتایج کیفی 8 مضمون فراگیر19 مضمون سازمان دهنده و 36 مضمون پایه&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt; استخراج گردید که در&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;تحلیل نتایج بخش کمی این ابعاد که شامل :منابع و تجهیزات 561/0 خط مشی ها 868/0 توانمندسازی و مهارت921/0 تصمیم گیری 859/0 ساختار سازمانی 912/0 اطلاعات و ارتباطات 637/0 مشارکت مردم 610/0 و شرایط اقتصادی- سیاسی و اجتماعی 573/0 همگی تاثیرات معنا دار و مثبتی را بر اجرای خط&#8204;مشی&#8204;های مدیریت بلایا دارند. که بیشترین تاثیر را توانمندسازی نیروی انسانی 921/0و ساختار سازمانی 912/0 بر کارآیی عملیات&#8204;های امدادی دارند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;نتایج :&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt; باتوجه به نتایج به دست آمده فقدان منابع و ساختار سازمانی مناسب، کمبود تجهیزات به&#8204;روز، ضعف در مهارت&#8204;های نیروی انسانی و نقص در هماهنگی بین سازمان&#8204;ها از چالش&#8204;های اساسی در اجرای خط&#8204;مشی&#8204;های مدیریت بلایا در عملیاتهای امداد و نجات شناخته شده&#8204;است. همچنین، بهبود مدیریت منابع انسانی، ارتقای آموزش&#8204;ها و توانمندسازی تیم&#8204;های امدادی، طراحی خط&#8204;مشی&#8204;های شفاف، قابل اجرا و افزایش مشارکت مردم و سازمان&#8204;های غیردولتی می&#8204;تواند موجب بهبود و اثر بخشی چشمگیر عملیات&#8204;های امدادی شود&lt;strong&gt;.&lt;/strong&gt;اجرای صحیح خط&#8204;مشی&#8204;های مدیریت بلایا در عملیاتهای امداد و نجات می&#8204;تواند کارآیی جمعیت هلال&#8204;احمر را در مواجهه با بحران بلایا و حوادث به&#8204;طور چشمگیری افزایش دهد. و علاوه بر اینکه ازتلف شدن جان انسانها و هدر رفت منابع جلوگیری می کند، جامعه را به سمت توسعه پایدار حرکت خواهد داد&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span garamond=&quot;&quot;&gt;INTRODUCTION: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span garamond=&quot;&quot;&gt;Iran, a country characterized by diverse geographical and climatic conditions, is constantly exposed to various natural and manmade disasters. Also, Iranian Red Crescent Society (IRCS), as one of the most critical relief organizations, plays a pivotal role in rescue and relief operations. Accordingly, this study attempted to identify the challenges associated with the implementation of disaster management policies in the rescue and relief operations of the IRCS.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;

&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span garamond=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:.1pt&quot;&gt;METHODS: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span garamond=&quot;&quot;&gt;In this mixed method research, qualitative data were collected through field research, with 12 experts and managers from IRCS, selected through non-random purposive sampling&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span garamond=&quot;&quot;&gt;using semi-structured interviews following the theoretical saturation and was analyzed with MAXQDA&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;-&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span garamond=&quot;&quot;&gt;2022 software; in the quantitative phase, a total of 365 managers and experts were selected across the country using a multi-stage cluster sampling. Then, a 36-item researcher-made questionnaire was developed using a five-point Likert scale and descriptive and inferential statistical methods were employed using SmartPLS software.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;

&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span garamond=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;FINDINGS:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span garamond=&quot;&quot;&gt; The findings indicate that the implementation of disaster management policies in the rescue and relief operations of the IRCS faces numerous challenges. The qualitative analysis identified 8 global themes, 19 organizing themes, and 36 basic themes. In the quantitative phase, the following dimensions were found to have significant positive effects on the implementation of disaster management policies: resources and equipment (0.561), policy (0.868), empowerment and skills (0.921), decision-making (0.859), organizational structure (0.912), information and communication (0.637), public participation (0.610) and economic, political, and social conditions (0.573). among these, human resource empowerment (0.921) and organizational structure (&amp;beta; = 0.912) exerted the greatest influence on the efficiency of relief operations.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span garamond=&quot;&quot;&gt;CONCLUSION:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span garamond=&quot;&quot;&gt; According to the results, lack of adequate resources and organizational structure, shortage of up-to-date equipment, deficiencies in workforce skills, and poor inter-organizational coordination are key challenges in implementing disaster management policies in rescue and relief operations. Furthermore, enhancing human resource management, improving training and empowerment programs for relief teams, devising transparent and actionable policies, and increasing public and NGO participation can significantly enhance the effectiveness of relief operations. The proper implementation of policies in rescue and relief operations can substantially improve the efficiency of the IRCS in the face of disasters and in addition to reducing human casualties and resource wastage, can also direct society towards sustainable development.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>مدیریت بلایا, عملیات امداد و نجات, اجرای خط مشی , جمعیت هلال احمر ایران</keyword_fa>
	<keyword>Disaster management, Rescue and relief operations, Policy implementation, Iranian Red Crescent Society (IRCS)</keyword>
	<start_page>34</start_page>
	<end_page>43</end_page>
	<web_url>http://jorar.ir/browse.php?a_code=A-10-534-3&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ghodrat </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Shamsizad</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>قدرت</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>شمسی زاد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460014695</code>
	<orcid>100319475328460014695</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Karamollah </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Daneshfard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>کرم الله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دانشفرد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460014696</code>
	<orcid>100319475328460014696</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Economics, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abolhassan </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Faghihi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ابوالحسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فقیهی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460014697</code>
	<orcid>100319475328460014697</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of Public Administration, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
