en خوشه بندی استان های ایران بر اساس اخلاق کار اسلامی، تعهد سازمانی و رضایت شغلی در امدادگران جمعیت هلال احمر سایر موارد مرتبط با بحران، حوادث وامدادونجات Other matters related to crisis, disasters and rescue & relief پژوهشي Research article مقدمه: اخلاق کار اسلامی، مؤلفه کلیدی فرهنگ سازمانی در سازمان‌های امدادی را تشکیل می‌دهد. به نظر می‌رسد سطوح بالاتر اخلاق کار، تعهد سازمانی و رضایت شغلی را در بین امدادگران ارتقا می‌دهد. بررسی تغییرات بین استانی در این شاخص‌ها می‌تواند بینش‌های استراتژیکی برای سیاست‌گذاری منابع انسانی و بهبود عملکرد در جمعیت هلال احمر ایران فراهم کند. روش و مواد: یک مطالعه مقطعی در سال 2024 در بین امدادگران جمعیت هلال احمر ایران در تمام استان‌ها انجام شد.<span style="white-space: pre-wrap;">اخلاق کار اسلامی، تعهد سازمانی و رضایت شغلی با استفاده از پرسشنامه‌های استاندارد معتبر و پرکاربرد شامل: اخلاق کار اسلامی گلپرور و نادی، تعهد سازمانی آلن و مایر، و رضایت شغلی بریفیلد و روث ارزیابی شدند</span>. میانگین نمرات استاندارد شده برای هر شاخص در سطح استان جمع‌آوری و با استفاده از خوشه‌بندی k-means برای شناسایی گروه‌بندی‌های متمایز استانی تجزیه و تحلیل شدند. تعداد بهینه خوشه‌ها از طریق آزمون مدل تکراری و ارزیابی پایداری خوشه‌بندی از طریق شاخص خلوص برابر 0.73، تعیین شد. نتیجه: از مجموع 3399 پاسخ‌دهنده، 2221 نفر (65.3٪) مرد و 1178 نفر (34.7٪) زن با میانگین سنی 36.9 سال بودند. میانگین مقادیر به‌دست‌آمده برای اخلاق کار اسلامی، تعهد سازمانی و رضایت شغلی به ترتیب 4.23 &plusmn; 0.42، 3.54 &plusmn; 0.40 و 3.82 &plusmn; 0.40 بود. بر اساس نقطه عطف مشاهده‌شده در نمودار elbow و تحلیل خوشه‌بندی K-means، یک تحلیل سه‌خوشه‌ای به عنوان مناسب‌ترین طبقه‌بندی شناسایی شد. خوشه 1 شامل 12 استان بود که در تمام شاخص‌ها سطوح متوسطی را نشان می‌دادند، خوشه 2 شامل 9 استان بود و بالاترین امتیاز کلی را در سه شاخص نشان می‌داد. خوشه 3 شامل 8 استان بود و کمترین امتیاز را در هر سه شاخص نشان می‌داد. بحث: سه خوشه به عنوان متوسط ​​(خوشه 1)، بالا (خوشه 2) و در حال توسعه (خوشه 3) نامگذاری شدند تا رتبه‌بندی نسبی آنها در سه شاخص را نشان دهند. به نظر میرسد استان‌های واقع در خوشه بالا، مدیریت مؤثر و محیط‌های کاری حمایتی را در نظر گرفتند. در مقابل، استان‌های واقع در خوشه در حال توسعه امتیاز کمتری نشان دادند که نشان‌دهنده حوزه‌هایی است که مداخلات هدفمند می‌تواند مشارکت کارکنان و نتایج سازمانی را افزایش دهد. <div dir="ltr" style="text-align: justify;"><span style="font-size:16px;"><span style="font-family:Times New Roman;"><span style="line-height:110%"><b><span style="line-height:110%">INTRODUCTION:</span></b> <span style="line-height:110%">Islamic work ethics constitute a fundamental component of organizational culture within relief organizations. Higher levels of work ethics appear to promote both organizational commitment and job satisfaction among aid workers. Examining inter-provincial variations in these indicators may provide strategic insights for human resource policymaking and performance enhancement within the Iranian Red Crescent Society (IRCS). </span></span><br> <span style="line-height:110%"><b><span style="line-height:110%"><span style="letter-spacing:.1pt">METHODS: </span></span></b><span style="line-height:110%">A cross-sectional study was conducted among aid workers of the IRCS across all provinces of Iran in 2024. Islamic work ethics, organizational commitment, and job satisfaction were assessed using validated and widely applied standardized questionnaires including: Golparvar and Nadi Islamic work ethics (2011), Allen and Meyer organizational commitment (1993), and Brayfield and Rothe job satisfaction (1951). K-means clustering was employed to identify distinct provincial groupings based on aggregated mean scores for each indicator at the provincial level. The optimal number was determined through iterative model testing and evaluation of clustering stability. &nbsp;</span></span><br> <span style="line-height:110%"><b><span style="line-height:110%"><span style="letter-spacing:-.1pt">FINDINGS: </span></span></b><span style="line-height:110%">The findings indicated that among the 3,399 respondents, 2,221 (65.3%) were male and 1,178 (34.7%) were female, with a mean age of 36.9 years. The mean scores for Islamic work ethics, organizational commitment, and job satisfaction were 4.23 &plusmn; 0.42, 3.54 &plusmn; 0.40, and 3.82 &plusmn; 0.40, respectively. Based on the inflection point of the elbow plot and the K-means clustering results such as Purity index equals to 0.73, a three-cluster solution was identified as the most appropriate classification. Cluster 1 comprised 12 provinces with moderate levels across all three indicators. Cluster 2 included 9 provinces and demonstrated the highest overall scores, whereas Cluster 3 consisted of 8 provinces and exhibited the lowest levels across all indicators.</span></span><br> <span style="line-height:110%"><b><span style="line-height:110%">CONCLUSION:</span></b> <span style="line-height:110%">According to the results, the three clusters were labeled as Moderate (Cluster 1), High (Cluster 2), and Developing (Cluster 3) to reflect their relative performance across the three indicators. The hypothesis is that provinces located in the high cluster have more effective management and more supportive work environments. In contrast, provinces located in the developing cluster need targeted interventions to strengthen employee engagement and improve organizational outcomes.</span></span></span></span></div> خوشه بندی, امدادگر, اخلاق کار اسلامی, تعهد سازمانی, رضایت شغلی Clustering, Aid worker, Islamic work ethics, Organizational commitment, Job satisfaction. 3 7 http://jorar.ir/browse.php?a_code=A-10-468-4&slc_lang=en&sid=1 Batoul Khoundabi بتول خوندابی baharkhoundabi@gmail.com 100319475328460014612 100319475328460014612 Yes Iran Helal Institute of Applied Science and Technology, Iranian Red Crescent Society, Tehran, Iran Iran Helal Institute of Applied Science and Technology, Iranian Red Crescent Society, Tehran, Iran Babak Mahmoudi بابک محمودی 100319475328460014613 100319475328460014613 No Iran Helal Institute of Applied Science and Technology, Iranian Red Crescent Society, Tehran, Iran Head of Relief and Rescue Organization, Iranian Red Crescent Society, Teharn, Iran Mojtaba Emamian مجتبی امامیان 100319475328460014614 100319475328460014614 No Deputy Director of Planning, Empowerment and Skill Development, Iranian Red Crescent Society, Teharn, Iran Deputy Director of Planning, Empowerment and Skill Development, Iranian Red Crescent Society, Teharn, Iran Mehdi Khalafi مهدی خلفی 100319475328460014615 100319475328460014615 No Expert in Capacity Building, Monitoring, and Evaluation Design, Iranian Red Crescent Society, Teharn, Iran Expert in Capacity Building, Monitoring, and Evaluation Design, Iranian Red Crescent Society, Teharn, Iran Siyavash Gholami سیاوش غلامی 100319475328460014616 100319475328460014616 No Deputy General Manager of Empowerment and Skill Development, Iranian Red Crescent Society, Teharn, Iran Deputy General Manager of Empowerment and Skill Development, Iranian Red Crescent Society, Teharn, Iran