fa اثربخشی سازماندهی، توجیه و مانور کارکنان کلیدی بهزیستی استان‌‌ها و شهرستان‌‌های منتخب کشور بر میزان دانش، نگرش و آمادگی سازمانی ایشان بر حمایت روانی در سوانح Psychological support in disasters پژوهشي Research article <p dir="" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; text-align: justify;"><strong>مقدمه</strong>: طرح محب سازمان بهزیستی از سال 86 بر تشکیل گروه‌های محلی مدیریت بحران در محله و روستا تمرکز یافت. به دلیل برخی کاستی‌های طرح اولیۀ محب، این طرح طی سال‌های 1390 تا 1392، به‌وسیله مؤسسه تخصصی کارامدیران بحران ایرانیان بازمهندسی گردید تا ساختار و ارتباط تیم‌های محلی محب با بهزیستی شهرستان و استان در شرایط اضطرار بهبود یابد. هدف تحقیق حاضر، ارزیابی اثربخشی بازمهندسی طرح محب در قالب سازماندهی، توجیه و برگزاری مانور برای کارکنان ادارۀ بهزیستی بود.</p> <p dir="" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; text-align: justify;"><strong>روش‌</strong>: این مطالعه از نوع طرح‌های مورد شاهدی است که گروه‌های مداخله و کنترل را با هم مقایسه می‌کند. در این مطالعه که از 1393 تا 1394 اجرا شد، دانش و نگرش کارکنان بهزیستی و آمادگی ادارات بهزیستی در چهار استان که طرح بازمهندسی محب در آن اجرا شده بود با چهار استان که طرح در آنها اجرا نشده بود مقایسه گردید.</p> <p dir="" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; text-align: justify;"><strong>یافته‌ها</strong>: با توجه به یافته‌ها، دانش کارمندان گروه مداخله به طور معنی‌دار بیشتر از گروه کنترل بود (001/0><span dir="">p-value</span>). اختلاف مشاهده شده میان نمرۀ نگرش کارمندان در گروه مداخله و کنترل از نظر آماری معنی‌دار نبود. (110/0<span dir="">p-value=</span>) اختلاف میزان آمادگی ادارۀ بهزیستی استان در گروه مداخله با کنترل، معنی‌دار نبود، اما آمادگی ادارات بهزیستی شهرستان‌های مداخله به طور معنی‌داری بیشتر از آمادگی ادارات شهرستان‌های کنترل بود. (029/0<span dir="">p-value=</span>)</p> <p dir="" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; text-align: justify;"><strong>نتیجه‌گیری</strong>: نتایج حاصل از این پژوهش نشان داد که اقدامات توانمندسازی انجام گرفته شامل سازماندهی اضطراری، جلسات توجیهی و آموزشی و مانور طرح بازمهندسی شدۀ محب، به جز حوزۀ نگرش، در بخش آمادگی سازمانی و ارتقای‌ دانش تأثیر معناداری داشته است.</p> <div dir="ltr" style="text-align: justify;"><span style="font-size:16px;"><span style="font-family:Times New Roman;"><strong><span style="color:#222222">INTRODUCTION:</span></strong><span style="color:#222222">&nbsp;MOHEB project of State Welfare Organization was focused to form local disaster management teams (in the neighborhood or village) in 2007. In order to improve the structure and communication between MOHEB local teams and welfare organization in city and province in emergencies, the project reengineered by specialized Institute of Karamodyran Iranian crisis due to some deficiencies during 2011 to 2013. This study aimed to evaluate the effectiveness of organization, justification and holding maneuver of MOHEB project reengineering in welfare&nbsp;<em><span style="font-style:normal">organization</span></em>al&nbsp;staffs.<br> <strong>METHOD:</strong>&nbsp;In this quasi-experimental and case-control study, knowledge and attitude of welfare organization staffs and also preparedness of welfare organization of a group of four provinces which were subject to MOHEB reengineering was compared with a control group in 2014-2015.</span><br> <strong><span style="color:#222222">FINDINGS:</span></strong><span style="color:#222222">&nbsp;According to the findings, staff knowledge in intervention group was significantly higher than the control group (p-value<0.001). The observed difference of attitude was not statistically significant between two groups (p-value=0.110). The organizational preparedness of province welfare organization did not differ significantly between two groups; however, the preparedness of city welfare organization offices was significantly higher in intervention group. (p-value=0.029)</span><br> <strong><span style="color:#222222">CONCLUSION:</span></strong><span style="color:#222222">&nbsp;The results showed that measures of empowerment taken including emergency organization, briefings & training sessions and reengineered MOHEB project maneuver except attitude had a significant effect on welfare organizational preparedness and staff knowledge.</span></span></span><br> &nbsp;</div> بازمهندسی طرح محب, دانش, نگرش, آمادگی سازمانی. MOHEB project reengineering, Knowledge, Attitude, Organizational preparedness 0 0 http://jorar.ir/browse.php?a_code=A-10-1-202&slc_lang=fa&sid=1 Morteza Moradipour مرتضی مرادی پور 100319475328460013620 100319475328460013620 No MA in geographic and urban planning, EOC Manager of Rescue and Relief organization of IRCS, Tehran, Iran Sheida Sarrafzadeh شیدا صرافزاده 100319475328460013621 0009-0001-0460-0690 No Hamid Reza Eskash حمیدرضا اسکاش 100319475328460013622 100319475328460013622 No Mina Nazari Kamal مینا نظری کمال mnkamalabadi@gmail.com 100319475328460013623 100319475328460013623 Yes MA in General Psychology, Tehran, Iran Mahboubeh Rouhollahi محبوبه روح‌الهی 100319475328460013624 100319475328460013624 No Abdolreza Arghaei عبدالرضا ارغایی 100319475328460013625 100319475328460013625 No