Journal of Rescue Relief

fa شناسایی فرهنگ سازمانی جمعیت هلال‌احمر بر اساس مدل کا مرون و کوئین Identifying the Organizational Culture of Red Crescent Society based on the Cameron and Quinn Model حمایت روانی در سوانح Psychological support in disasters پژوهشي Research article مقدمه: فرهنگ حاکم بر هر سازمان، شکل‌دهندۀ شخصیت سازمانیآن است‌، لذا می‌توان سازمان‌ها را برحسب نوع فرهنگ‌شان شناسایی کرد‌‌‌. فرهنگ منسجم و متناسب با اهداف و مأموریت‌های سازمانی موجب افزایش کارایی و اثربخشی سازمان می‌شود‌‌. ازاین‌رو، این مطالعه در صدد شناسایی فرهنگ سازمانی جمعیت هلال‌احمر برآمده است‌‌. روش: این تحقیق کاربردی و از نظر روش توصیفی از نوع پیمایشی است‌‌. جامعۀ آماری، تمامی کارشناسان ستاد مرکزی جمعیت هلال‌احمر (250 نفر) می‌باشند‌‌. حجم جمعیت نمونه 148 نفر برآورد گردید که پس از توزیع پرسشنامه‌ها، 130 پرسشنامه تکمیل و جمع‌آوری شد‌‌. روش نمونه‌گیری از نوع تصادفی ساده بود و ابزار اصلی تحقیق از پرسشنامه استاندارد مدل کامرون و کوئین (2006) استفاده گردید‌‌. روایی محتوایی آن با استفاده از نظر خبرگان و کارشناسان تأیید شد‌‌. ضریب پایایی معادل 89/0 به دست آمد‌‌. برای تحلیل داده‌ها از آمارتوصیفی و آزمون‌های کولموگروف اسمیرنوف، لون، مقایسه میانگین‌ها، تحلیل واریانس یک طرفه و توکی استفاده شده است‌‌. یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد که فرهنگ بازاری (رقابتی) بالاترین نمرۀ میانگین (78/2) را به ‌دست آورد‌‌. نتایج آزمون t زوجی یا وابسته (317/16) در سطح خطای 05/0 بیانگر تفاوت بین وضع موجود و مطلوب فرهنگ سازمانی است‌‌. مقایسه میانگین‌ها نیز نشان داد سطح معنا‌داری F برای جنسیت 904/0sig=، تحصیلات 678/0 sig=، سابقۀ کار 147/0 sig= و وضعیت استخدامی001/0= sig) بود که بیانگر تفاوت معنا‌دار میان میانگین فرهنگ سازمانی با وضعیت استخدامی کارکنان می‌باشد. نتیجه‌گیری: با توجه به نتایج، بین وضع موجود و مطلوب فرهنگ سازمانی تفاوت معنا‌دار مشاهده شده است‌‌. همچنین به ترتیب اولویت، فرهنگ رقابتی، فرهنگ سلسله مراتبی، فرهنگ گروهی و فرهنگ ویژه سالاری حاکم بر ستاد مرکزی جمعیت بوده است‌‌. به علاوه، برای تعیین وضعیت موجود فرهنگ سازمانی بخش‌های دیگر جمعیت نیاز به تحقیق‌های دیگری می‌باشد‌‌. <div dir="ltr" style="text-align: justify;">INTRODUCTION: The culture that governs any organization shapes its organizational personality; therefore, organizations can be identified according to their culture. A coherent and appropriate culture that fits organizational goals and missions increases the efficiency and effectiveness of the organization. The purpose of this study is to identify the organizational culture of the Red Crescent Society. METHOD: In this applied and descriptive survey, the statistical population is all the experts of the headquarters of the RCS (250 people). A total of 130 questionnaires were completed using simple random. The main research tool is the standard questionnaire of the Cameron and Quinn model (2006). Content validity was confirmed using the experts’ opinion. A reliability coefficient of 0.89 was obtained. Descriptive statistics and Kolmogorov Smirnov, mean comparison, one-way variance analysis and Tukey tests were used for data analysis. FINDINGS: The findings showed that market culture (competitive) obtained the highest average score (2.78). The results of the paired or dependent t test (16.317) at the error level of 0.05 indicate the difference between the current and desired state of organizational culture. The comparison of averages also showed that the significance level of F for gender, education, work experience and employment status are 0.904, 0/678, 0.147, and 0/001, respectively, which indicates a significant difference between the average organizational culture and the employment status of employees. CONCLUSION: According to the results, a significant difference was observed between the current and desired organizational culture. Also, in the order of priority, competitive culture, hierarchical culture, group culture and special authoritarian culture have been ruling the headquarters of the RCS. In addition, other researches are needed to determine the current state of the organizational culture of other parts of the RCS.</div> فرهنگ سازمانی, وضع موجود و مطلوب, جمعیت هلال‌احمر, مدل کامرون و کوئین Organizational Culture, Current and desired situation, Red Crescent Society, Cameron and Queen model 121 133 http://jorar.ir/browse.php?a_code=A-10-1-236&slc_lang=fa&sid=1 Bijan Abdollahi بیژن عبدالهی 100319475328460011904 100319475328460011904 No Mohammad Reza Hadavandi محمدرضا هداوندی std_mrhadavandi@khu.ac.ir 100319475328460011905 0009-0002-8345-1175 Yes PhD student of Educational Management, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran Ayoub Ebrahimi ایوب ابراهیمی 100319475328460011906 100319475328460011906 No