Journal of Rescue Relief

fa ارزیابی فرهنگ سازمانی و رابطه آن با چابکی سازمانی جمعیت هلال احمر در حوادث Evaluation of Organizational Culture and its Relationship with Organizational Agility of Red Crescent Society in disaster (Case Study of the Central Headquarters) اپیدمی در بحران ها Epidemic in Crisis پژوهشي Research article <div dir="RTL">مقدمه: در هر سازمانی انجام هر تغییر و تحول بنیادین فقط با شناخت دقیق نقاط قوّت و ضعف فرهنگ سازمانی میسّر است. قابل پیش‌بینی‌نبودن تغییرات مستمر در سطوح گوناگون نیز چابکی سازمانی را ضروری می‌سازد. به منظور کاهش خطر حوادث طبیعی و دامنه بحران ناشی از آن که مشکلات ناگهانی و غیرقابل پیش‌بینی پدید می‌آورد، سازمان‌های درگیر بحران باید چابک شوند. روش: این تحقیق از نوع کاربردی و روش آن‌ توصیفی از نوع همبستگی است. جامعۀ آماری 250 نفر و نمونه با استفاده از جدول کرجسی و مورگان 148 نفر و روش نمونه‌گیری تصادفی ساده از نوع بدون جایگزینی و ابزار اصلی تحقیق پرسشنامۀ استاندارد فرهنگ سازمانی مدل کامرون و کوئین (2006) و چابکی سازمانی شریفی و ژانگ (‌1999) است. روایی محتوایی آن با استفاده از نظر خبرگان و کارشناسان تأیید شد‌‌. ضریب پایایی به روش همسانی درونی (آلفای کرونباخ) برای پرسشنامه‌ها به ترتیب 88/0 و 89/0 و برای کل ابزار 92/0 به دست آمد‌‌. در تحلیل داده‌ها از فراوانی‌، درصد، میانگین، انحراف معیار، ضریب همبستگی پیرسون و آزمون دوربین واتسون، رگرسیون دومتغیره (خطی ساده) و چندگانه استاندارد استفاده شد. یافته‌ها: فرهنگ بازاری (رقابتی) با میانگین (85/2) بالاترین رتبه فرهنگ سازمانی را به‌دست آورد. مقدار آمارۀ آزمون (611/105=F) برای بررسی رابطه میان فرهنگ سازمانی و چابکی سازمانی در سطح (01/0P-value=) معنی‌دار است. نتایج رگرسیون چندگانه استاندارد نشان داد خرده فرهنگ بازاری با ضریب (457/0=β) پیش‌بینی‌کننده شاخص پاسخگویی چابکی سازمانی است و خرده فرهنگ سلسله مراتبی (397/0=β) شاخص شایستگی چابکی سازمانی را پیش‌بینی می‌کند. هیچ‌کدام از خرده فرهنگ‌های سازمانی پیش‌بینی‌کنندۀ مناسبی برای شاخص‌های انعطاف‌پذیری و سرعت ، چابکی سازمانی نیستند. نتیجه‌گیری: نتایج نشان داد که فرهنگ بازاری (رقابتی و نتیجه‌گرا) فرهنگ حاکم بر ستاد مرکزی جمعیت هلال‌احمر است. همچنین فرهنگ سازمانی (672/0=β) می‌تواند به طور مثبت و معنی‌دار چابکی سازمانی را پیش‌بینی کند. 45 درصد از واریانس چابکی سازمانی به‌وسیله فرهنگ سازمانی قابل توضیح و تبیین است و 55 درصد به سایر عوامل خارج از مدل مربوط می‌شود.  </div> <div dir="ltr" style="text-align: justify;">INTRODUCTION: Any fundamental transformation can only be achieved through understanding the strengths and weaknesses of organizational culture precisely. The unpredictability of continuous changes at various levels also requires the organizational agility. In order to reduce the risks of natural disasters and extent of the resulting crisis, which creates sudden and unpredictable problems, the organizations involved in the crisis need to be agile. METHOD: In this descriptive correlational research, which is applied, about 250 people were selected and 148 ones were studied with Krejcie and Morgan table by simple random sampling without replacement. Data were gathered by using Cameron & Quinn model OCHA questionnaire and the questionnaire of organizational agility by Sharifi and Zhang. The content validity was confirmed by the judgment of experts and reviewers. The reliability coefficient of internal consistency (Cronbach's alpha) for the questionnaires was 0.88 and 0.89, respectively, and for the whole tool was 0.92. In data analysis, frequency, percentage, mean, standard deviation, Pearson correlation coefficient, and two-variable (Simple linear) and multiple regression were used. FINDINGS:  The competitive market achieved the highest rank of organizational culture (average=2.85). In addition, the value of test statistic is significant for determining the relationship between organizational culture and organizational agility (F=105.611) (P-value=.000). The standard multiple regression analysis showed that the competitive subculture is the predicator of organizational agility accountability indicator (β=0.47) responsibility indicator the agility of enterprise is. In addition, the hierarchical subculture predicts the competency index of organizational agility (β=0.397). None of the organizational subcultures is not good predictor of flexibility, speed, and organizational agility. CONCLUSION: The results showed that competitive culture is the dominant culture of the headquarters of Red Crescent society. Also, organizational culture (β=0.672) can positively and significantly predict the organizational agility. About 45% of organizational agility variance can be explained by organizational culture. Moreover, 55% refers to other factors outside the model.</div> ارزیابی, فرهنگ سازمانی , چابکی سازمان, جمعیت هلال احمر , حوادث طبیعی Evaluation, Organizational Culture, Organization Agility, Red Crescent Society, Natural Disasters 46 62 http://jorar.ir/browse.php?a_code=A-10-147-2&slc_lang=fa&sid=1 Mohammad Reza Hadavandi محمد رضا هداوندی std_mrhadavandi@khu.ac.ir 100319475328460011907 0009-0002-8345-1175 Yes PhD Student in Educational Management, Kharazmi University, Tehran, Iran دانشگاه خوارزمی Hassanreza Zeinabadi حسن رضا زین آبادی hzeinabadi@yahoo.com 100319475328460011908 100319475328460011908 No تهران دانشگاه خوارزمی Ayoub Ebrahimi ایوب ابراهیمی ebra.au@gmail.com 100319475328460011909 100319475328460011909 No تهران دانشگاه خوارزمی Katayoun Farahani کتایون فراهانی kfph1372@yahoo.com 100319475328460011910 100319475328460011910 No تهران دانشگاه خوارزمی Yahya Safikhani یحیی صفی خانی y883safikhani@yahoo.com 100319475328460011911 100319475328460011911 No تهران دانشگاه خوارزمی