fa رابطۀ سرسختی و تاب‌آوری با خودکارآمدی مدیران بحران جمعیت هلال‌احمر حمایت روانی در سوانح Psychological support in disasters پژوهشي Research article <div style="text-align: justify;"><strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;">مقدمه:</span></span></strong> <span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;">همواره کیفیت تصمیم‌گیری مدیران بازۀ گسترده‌ای از افراد را تحت تأثیر قرار می‌دهد که این مسئله به ویژه در بحبوحۀ بحران‌ها اهمیت بیشتری می‌یابد. در این خصوص، این پژوهش به بررسی رابطۀ سرسختی و تاب‌آوری با خودکارآمدی مدیران جمعیت هلال‌احمر در بحران‌ها پرداخته است</span></span><span dir="LTR"><span style="color:black;"><span style="font-family:Times New Roman,serif;">.</span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;"></span></span><br> <strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;">روش: </span></span></strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;">این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش گردآوری داده‌ها توصیفی- همبستگی است. جامعۀ آماری تمامی مدیران جمعیت هلال‌احمر کشور (2000=</span></span><span dir="LTR"><span style="color:black;"><span style="font-family:bmitra,serif;">N</span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;">) در نظر گرفته شد. نمونۀ مورد مطالعه شامل150 مدیر فعلی، اسبق و بازنشستۀ ده سال اخیر جمعیت هلال‌احمر با حداقل مدیریت و فرماندهی دو حادثه در کارنامۀ کاری بود. اطلاعات به روش نمونه‌گیری دردسترس در سه مقطع مدیران ارشد، میانی و پایه در جمعیت هلال‌احمر مرکزی و جمعیت هلال‌احمر استان‌های تهران، گیلان، گلستان، قم، البرز، اصفهان، آذربایجان‌غربی، کرمان، سیستان و بلوچستان، یزد و ایلام با استفاده از چهار پرسشنامۀ دموگرافیک، سرسختی روانشناختی بارتون</span></span>^{<span dir="LTR"><span style="color:black;"><span style="font-family:Times New Roman,serif;">‌</span></span></span>}<span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;">، <a name="_ftnref2">خودکارآمدی شِرِر و همکار</a>ان و تاب‌آوری کانر و دیویدسون </span></span><span dir="LTR"><span style="color:black;"><span style="font-family:Times New Roman,serif;">(CD-RIS)</span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;"> جمع‌آوری شد. روایی و پایایی ابزارهای اندازه‌گیری سنجش و تأیید شد و داده‌های حاصل از پرسشنامه‌ها نیز از طریق محاسبۀ ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چندمتغیره از طریق نرم‌افزار آماری 22-</span></span><span dir="LTR"><span style="color:black;"><span style="font-family:Times New Roman,serif;">SPSS</span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;"> تحلیل شد.</span></span><br> <strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;">یافته‌ها</span></span></strong>: <span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;">با توجه به نتایج، بین</span></span><span style="font-family:B Lotus;"> <span style="color:black;">تاب‌آوری با خودکارآمدی رابطۀ معنی‌داری در سطح </span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;">۰.۰۱</span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;"> وجود دارد. همچنین همۀ زیرمؤلفه‌های تاب‌آوری به جز مؤلفۀ &laquo;تأثیرات معنوی&raquo; با مؤلفۀ خودکارآمدی همبستگی معنی‌داری در سطح </span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;">۰.۰۱</span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;"> دارند. در ضمن، نه فقط نمرۀ کل سرسختی با خودکارآمدی در سطح معنی‌داری 01/0 همبستگی دارد، بلکه این همبستگی بین تمامی زیرمؤلفه‌های سرسختی با خودکارآمدی نیز تأیید شده است.</span></span><br> <strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;">نتیجه‌گیری:</span></span></strong> <span style="color:black;"><span style="font-family:B Lotus;">با توجه به یافته‌های این پژوهش که مؤید ارتباط معنادار مؤلفه‌های کارآمدی، سرسختی و تاب‌‌آوری بود، می‌توان نتیجه گرفت که کارآمدی یک مدیر را می‌شود با تقریب قابل اطمینانی از روی میزان تاب‌‌آوری و سرسختی آن مدیر پیش‌بینی کرد. همچنین رابطۀ سرسختی با تاب‌‌آوری از این حیث اهمیت دارد که باور فرد به توانمند بودن، شناخت، نگرش، رفتار و عملکرد فرد را برای استفاده از تمام ظرفیت‌ها به منظور تاب‌‌آوری در شرایط دشوار شکل می‌دهد. </span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:Times New Roman,serif;"></span></span></div> <strong>Introduction</strong>: Quality of decision making by managers always affects a wide range of people and this issue is especially important in the midst of crises. In this regard, this research aims to study the relationship between resilience with self-efficacy of disasters managers of Red Crescent society in crises and disasters<br> <strong>Method</strong>: In this descriptive-correlational study, all managers (2000) were studied. Current, former and retired of 10-years managers (150) were selected with a minimum of management and commanding of two incidents in their work schedule. Data were collected by convenience sampling in three sections: senior, middle and junior managers in Red Crescent societies of Tehran, Gilan, Golestan, Qom, Alborz, Isfahan, West Azerbaijan, Kerman, Sistan and Baluchistan, Yazd and Ilam provinces. Data were gathered by using four questionnaires of Demographics, Barton&#39;s Psychological Hardiness, Sherer General Self-Efficacy Scale (SGSES) and et al, and also Conner & Davidson Resilience (CD-RIS). Validity and reliability were measured and confirmed and data were analyzed by Pearson correlation coefficient and multiple regression analysis by using SPSS-22.<br> <strong>Findings</strong>: According to the results, there is a significant relation between self-efficacy and resilience components. (0.01) However, all sub-components of resilience have a significant correlation with self-efficacy except &quot;spiritual influences&quot; at significance level of 0.01. Meanwhile, not only the total hardiness score is correlated with self-efficacy at a significant level of 0.01, but also the correlation between all the sub-components of hardiness with self-efficacy has also been confirmed.<br> <strong>Conclusion</strong>: According to the findings which confirm the significant relationship between efficiency, hardiness and resiliency components, it can be concluded that the effectiveness of a manager can be predicted with a reliable approximation based on the level of resilience and hardiness of the manager. Also, the relationship of resilience is important to shape the individual&#39;s belief, ability, knowledge, attitude, behavior, and performance for using all capacities in order to resist in difficult circumstances سرسختی, تاب‌آوری, خودکارآمدی, مدیران بحران hardiness, resilience, self-efficacy, crisis managers 70 80 http://jorar.ir/browse.php?a_code=A-10-1-239&slc_lang=fa&sid=1 Soudeh Kafi سوده کافی kafi.57@gmail.com 10031947532846009092 10031947532846009092 Yes MA Public Psychology, Kharazmi University, Tehran, Iran دانشگاه خوارزمی Maedeh Sadat Etesami مائده سادات اعتصامی 10031947532846009093 10031947532846009093 No دانشگاه تهران Mohammad Hossein Abdollahi محمدحسین عبدالهی 10031947532846009094 10031947532846009094 No دانشگاه خوارزمی Mahnaz Shahgholian مهناز شاهقلیان 10031947532846009095 10031947532846009095 No استادیار دانشگاه‌، تهران