Journal of Rescue Relief

en تبیین علل و زمینه‌های شکل گیری پدیده بی‌حسی سازمانی در جمعیت هلال احمر تهران Explaining the Causes and Contexts of the Formation of Organizational Insentience in the Red Crescent Society of Tehran سایر موارد مرتبط با بحران، حوادث وامدادونجات Other matters related to crisis, disasters and rescue & relief پژوهشي Research article مقدمه: پدیده بیحسی سازمانی یکی از اصلیترین چالشها در سالهای اخیر بودهاست و ناظر به وضعیتی است که در آن کارمندان سازمان نسبت به محیط سازمانی خود بیتفاوت شدهاند. هدف پژوهش حاضر بررسی  علل و زمینه‌های شکل گیری بیحسی سازمانی در جمیعت هلال احمر استان تهران  بوده است. روش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از لحاظ شیوه گردآوری داده‌ها توصیفی-همبستگی است. جامعه آماری این پژوهش شامل همه مدیران سازمان هلال احمر دراستان تهران در سال 1400 بودند که از این جامعه هدف، با استفاده از فرمول آماری کوکران، 90 نفر به روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شدند. برای  جمع آوری داده‌ها از پرسشنامه بی حسی سازمانی (محقق ساخته) استفاده شد. روایی و پایایی پرسشنامه بررسی و تایید شد. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری با رویکرد روش حداقل مربعات جزئی و نرم‌افزار Smart PLS استفاده گردید. یافته‌ها: نتایج پژوهش نشان داد، شرایط علی بر مقوله محوری با ضریب بتای استاندارد 0.725، t=17.625  و  P=0.001  تاثیر مستقیم، مثبت و معنی دار در سطح یک درصد خطا داشته است. هم چنین، شرایط زمینه ای با ضریب بتای 0.410، t=3.107  و P=0.002 بر مقوله راهبردها در سطح یک درصد خطا، اثر مستقیم، مثبت و معنی دار داشته اند. شرایط مداخله گر بر راهبردها در سطح یک درصد خطا، اثر مستقیم، مثبت و معنی دار (ضریب بتای استاندارد 0.221، t=3.008  و  P=0.003 )داشته است. مقوله محوری بر مقوله راهبردها با ضریب بتای 0.334، t=2.282و P=0.023 اثر مستقیم، مثبت و معنی دار در سطح پنج درصد خطا داشته است.به علاوه، براساس نتایج، در سطح خطای یک درصد راهبردهای ارائه شده در پژّوهش بر پیامدها(ضریب بتای استاندارد 0.347، t=3.769  و  P=0.000 ) حاصل از آن اثر مستقیم، مثبت و معنی دار داشته اند. در مجموع، نتایج نشان دهنده وجود بی حسی سازمانی در سازمان هلال احمر استان تهران است که با به کارگیری راه کارهای مناسب می توان این پدیده را کاهش داد. نتیجه‌گیری: طبق یافته‌ها، با کاهش احساس بی‌معنایی، استانداردهای دوگانه، رفع تبعیض سازمانی، به کارگیری رویه‌های مناسب در استراتژی‌ها و اجرای آنها، توجه به ابعاد ساختاری جمعیت هلال احمر استان تهران و اجرای مدیریت شایسته سالاری، می توان سرمایه اجتماعی سازمانی، میزان علاقه، تعهد و مسئولیت کارکنان نسبت به جمعیت و کار ، استقلال سازمانی و عدالت سازمانی ، فضای اعتماد و رفتارهای حمایتی از سوی جمعیت و کارکنان را افزایش داد. در واقع گامی در جهت عدم شکل گیری پدیده بی حسی سازمانی در جمعیت هلال احمر استان تهران برداشته می‌شود.   <div dir="ltr" style="text-align: justify;">INTRODUCTION The phenomenon of organizational insentience has been one of the main challenges in recent years and refers to a situation in which the employees of an organization have become indifferent to their organizational environment. The current research was conducted to investigate the causes and contexts of the formation of organizational insentience in the Red Crescent Society of Tehran province, Iran. METHODS: This applied study was conducted based on the descriptive-correlation method of data collection. The statistical population of this research included all the managers of Red Crescent Society in Tehran province in 2021. The samples (n=90) were selected using Cochran's statistical formula and stratified random sampling. The required data were collected using a researcher made organizational insentience questionnaire. The validity and reliability of the questionnaire were checked and confirmed. The collected data were analyzed in Smart PLS software using structural equation modeling with partial least squares approach. FINDINGS: The results of the research showed that causal conditions had a direct, positive, and significant effect on the central category with a standard beta coefficient of 0.725, t=17.625, and P=0.001 at the level of one percent error. Moreover, contextual conditions with a beta coefficient of 0.410, t=3.107, and P=0.002 had a direct, positive, and significant effect on the category of strategies at the level of one percent error. Intervening conditions had a direct, positive, and significant effect on strategies at the level of one percent error (standard beta coefficient=0.221, t=3.008, and P=0.003). The central category had a direct, positive, and significant effect on the strategy category with a beta coefficient of 0.334, t=2.282, and P=0.023 at the five percent error level. Based on the results, at one percent error level, the strategies presented in the research had a direct, positive, and significant effect on the outcomes (standard beta coefficient=0.347, t=3.769, and P=0.000). In total, the results showed the existence of organizational insentience in the Red Crescent Society of Tehran province, which can be reduced by applying appropriate methods. CONCLUSION: According to the findings, by reducing the sense of meaninglessness, double standards, eliminating organizational discrimination, applying appropriate procedures in strategies and their implementation, paying attention to the structural dimensions of the Red Crescent Society in Tehran province, and implementing meritocracy management, it would be possible to increase organizational social capital, the level of interest, commitment, and responsibility of employees towards the Society and work, organizational independence, organizational justice, the atmosphere of trust, and supportive behaviors from the Society and employees. By adopting these measures, a step would be taken toward preventing the formation of organizational insentience in the Red Crescent Society of Tehran province.</div> Causal conditions, Organizational insentience, Red Crescent Society, Strategies, Tehran province 9 20 http://jorar.ir/browse.php?a_code=A-10-653-3&slc_lang=en&sid=1 Seyed Ali Salehi Koocheh Baghi 100319475328460012221 100319475328460012221 No PhD Student in Management, Chalous Branch, Islamic Azad University, Chalous, Iran Maryam Rahmaty 100319475328460012222 100319475328460012222 Yes Department of Management, Chalous Branch, Islamic Azad University, Chalous, Iran Davood Kia Kojouri 100319475328460012223 100319475328460012223 No Associate Professor, Department of public administration, Chalous Branch, Islamic Azad University, Chalous, Iran